很多时候，领导者只是将自己的工作交给别人去做，但是授权和将工作分配给下属去做是有很大区别的。如果你授权给某个下属的话，应该达到两个目的：
首先，授权要减轻你的负担，这样你才有时间来处理更多的重要事情。
其次，授权能让接受者学习和成长。
授权，与简单的分配工作相反的是，授权意味着你赋予了别人在完成这项工作时，享有了和你自己完成时同样的权利。如果是一项需要签署申请令的任务，那么你授权的下属就应该和你一样有签字的权力。这并不是说你将所有的权力都移交给那位下属，而是说你要授予他本来应该由你完成的工作中要使用到的权力。比如，如果你有权批复10 000美元的款项申请，而你要授权的任务中要批复2 000美元的贷款申请，那你授权的下属就要有批复2 000美元的特权，而没必要给他批复3 000美元贷款申请的权力。
记住，虽然你可以授权，但是你不可以推卸责任。在你授权之前，你要充分地了解该下属是否已经经过了足够的培训可以担当这份任务。在授权之后，你要做好完整的监督。在授权过程中，他们不一定会完全按照你的方法来完成任务，也许在开始的时候还做得不够好，这些都没有关系。在他们适应工作任务之前帮助他们不犯重大的错误，慢慢地，你就将学会如何成功授权。授权之后你可以减轻自己的负担，并且还可以帮助你的下属在将来发展得更好。
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