可以增长员工的能力和才干，有利于培养干部。
可以充分发挥员工的专长，弥补领导者自身才能的不足，也更能发挥领导者的专长。
总的来说，领导者把目标、职务、权力和责任四位一体地分派给合适的员工，充分信任他们，放手让他们工作，是用人的要领。
人们都知道授权的重要，但有的能授好，有的却授不好，为什么呢？一个关键的问题在于授权者的态度。比较正确的态度应当包括以下四个方面的内容：
第一，要看重员工的长处。任何人都有长处和短处。如果授权者能够着眼于员工的长处，那么他就可对员工放心大胆地予以任用。如果只看到员工的短处，那他就有可能由于担心员工的工作而对其加倍操心。这样，员工的工作勇气就会降低。员工缺乏工作上的勇气，其做事的成功率就不会很高，所从事的事业也不会有多大希望。所以，身为领导者，对于员工不妨先用七分的眼光去看长处，再用三分的眼光去看缺点，以强化对员工的信任感。
第二，不仅交代工作，而且要授予权力。领导者将本部门的工作目标确定以后，需要交付员工去执行。既然如此，就有必要将其相应的权力同时授给员工。一般来说，将工作委托给员工去干，这一点是不难办到的，因为这等于减少了自己的工作。而将权力授予员工，就不是那么简单，因为这意味着对自己手中现存权力的削弱。不过，凡深明大义的领导者都深知职、责、权的不可分离性，因而在授权方面总是做得干净利落。
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