致力于“专”“精”，才能迅速做大做强（1）（2/2）
俗话讲，术业有专攻。企业只有做专了，才能在某一个非常专的领域里潜心研究，才能把某一个专业领域摸清吃透，才能减少盲区和盲点，才能减少运营操作的风险和失误。这样，才能做出精细的活儿来。试想，麦当劳公司主要就是炸鸡块，可每天有十多万人都在研究琢磨炸鸡块这点事儿，能做不好吗？而我们的数千来人的企业，都想涉足尽可能多的领域，精力分散了，怎么能研究透呢？研究不透，就意味着在这个领域里有盲区和盲点，更何况市场形势瞬息万变，怎能不令企业的经营管理者感到陌生、无计可施？当然就会感到从事原来的经营领域处处有风险。于是，一旦眼前出现一个外来的赚钱机遇时，就迫不及待地想抓住这个机遇，从而摆脱原有的压力和风险。
其实，一个企业的成功不在于抓住了多少机遇，关键在于勇敢地舍弃了多少外来的机遇，专注于某一方面。因为，当人们面临机遇时，看到的是机遇带来的利益放大的光环，而忽略了光环背后潜在的黑洞。在一般情况下，当人们看到某个机遇时，就感觉自己抓住了，其实是在抓住了机遇的同时，也抓获了风险。那些陌生领域的盲区和盲点也许是自己眼前根本无法面对和解决的，要解决，付出的成本（包括时间成本）太高了，而问题不等时间，时间不等人，这是企业运营的最大风险，怎能不马失前蹄呢？所以，做企业，一定要在自己最熟悉的领域里去做。
一个企业的经营管理人员不可能把世界所有领域里的事情都认知，但他完全可以认知某一专业领域，领域越专，越容易认识透彻，操作起来就越顺手，失误就可能越少。所以做专一是成功的必要条件。如果什么都做，什么都做不好，投入了时间和精力，其实还不如不做。
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