只有懦弱的人才害怕对手，害怕竞争。真正的强者从来不畏惧竞争，不畏惧对手的存在。我们在这一节所讲的强者思维，正是激励大家不要害怕竞争，不要害怕对手，要懂得这些对手的存在是为了让自己更强。对手是自己的压力，也是自己的动力。往往对手给自己的压力越大，由此而激发出的动力就越强。我们与对手之间的关系，既是一种对立，也是一种统一。相互排斥，又相互依存，相互压制，又相互刺激。比如说，可口可乐与百事可乐，正是在这样的相互竞争与相互促进中，双双成为世界的知名品牌。
有可口可乐的地方就有百事可乐，“二乐”之间的竞争已经有百年的历史。产品的同质化，使大多数人都分不清两款可乐的口味，二者之间的竞争由最初的价格竞争上升到品牌竞争，文化竞争，新品开发竞争，目前都在抢占果汁饮料的市场。在媒体推广中，二者也有很多相同之处，你做电视广告，我也做，你做公交广告，我也做。有竞争才有发展，在竞争中，“二乐”由最初的小品牌在竞争中发展成了全球品牌，世界品牌。
据称，世界上第一瓶可口可乐于1886年诞生于美国，距今已有124年的历史。这种神奇的饮料以它不可抗拒的魅力征服了全世界数以亿计的消费者，成为“世界饮料之王”，甚至享有“饮料日不落帝国”的赞誉。世界上第一瓶百事可乐同样诞生于美国，它的问世时间比可口可乐晚了十几年，它的味道同配方绝密的可口可乐相近，于是便借可口可乐之势取名为百事可乐。
百事可乐，这悄然诞生而后注定要成为可口可乐霸主地位最有力的挑战者的饮料，最初的经营极为惨淡，曾两次宣告破产，它甚至主动提出将公司卖给可口可乐公司，但被断然拒绝了。
后来也有人感慨过，可口可乐的经营大师没有意识到：他们从笼子里赶走了一只可怕的猛虎。几十年以后这只猛虎将要夺走自己的霸主宝座，夺走自己的大部分市场。但从另一方面讲，也正是可口可乐自己培养了一位可敬的对手，并在相互竞争中，双双成就霸业。正是有百事可乐在后面不断追赶，可口可乐才毫不懈怠地从口味、包装、营销、价格各个方面改进自身。也正是有可口可乐这样强劲的对手在前面引领，才使得百事可乐在挑战中绞尽脑汁，使自己飞速发展。
这就是对手的价值所在。真正的强者，总是欢迎对手的出现，尤其是与自己旗鼓相当的对手。对手犹如一面铜镜，能照出你自己的特征，也能激励你去不断学习，不断发展。
对手是勇士的知音，是懦夫的克星。敢于与强手过招是一种境界。正是在与那些狡猾的、有力的、难对付的高手进行博弈的过程中，才能闪耀出自己生命的光彩。也只有战胜了这样的高手，那才是人生最值得高兴的事。即使在竞争中折戟沉沙、一败涂地，我们也应该感谢对手，因为正是他们让我们感受到曾经奋斗过的绚烂与壮美。
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