在中国，肯德基和麦当劳的竞争尤为激烈。截至2001年底，肯德基在中国的店铺有690多家，而麦当劳紧随其后开到500多家。“有肯德基的地方就有麦当劳”。如果您在某个街头看见了“肯爷爷”的微笑，那就意味着在不远处“麦叔叔”正向您招手，被吊起食欲的消费者肯定会在麦当劳或肯德基的门口徘徊，当最终走进其中一家时，就意味着另一家竞争的失利。
为了争夺市场，在竞争中处于有利位置，除了不断“跑马圈地”外，两家均在产品开发和特色服务上频出怪招，不断推出适合中国人口味的新品和特色服务。
在食品上，两家不断开发新品，更新产品口味，在原来的汉堡加可乐的快餐模式上，开始向中国本土化前进，肯德基更是打响了“立足中国”的口号，推出了一系列的中西式快餐。肯德基的川香辣子鸡、皮蛋瘦肉粥等产品从名字上就透着中国味；而麦当劳的炒蛋、珍宝三角也显出了不甘示弱之心。
面对产品开发上的相对落后，麦当劳又独出一方，打起了价格战。看着肯德基涨价，麦当劳却继续实行低价策略，个别产品变相降价的幅度达到了50％，市场反响自不用说。
在服务上，双方也是绞尽脑汁，力图更上一层楼。肯德基别出心裁，把消费者细化，开发出汽车穿梭餐厅，满足汽车消费者的需求，表明了“大小通吃”的野心，也希望以此拉开与麦当劳的差距。
其实不管麦、肯之间的竞争谁输谁赢，这种竞争都诠释出了洋快餐经营成功的理念所在：永远都想保住自己的市场份额，永远都想超越对手。在这种竞争中，它们的服务和产品的开发、销售甚至品牌的延伸都得到了提高。我们不应该只看到和对手之间的竞争，还要看到竞争背后的机遇。无论对于企业还是个人来说，竞争对手和身处的困境，到底是阻碍还是机遇，就看你如何对待了。
强者从不暗自赌气，对别人有不满就立即用适当的方式解决，自然没有必要在背后说别人的坏话，更不会丑化和贬低对手。
强者依靠自己解决问题，弱者依赖他人解决问题。强者失败后会立即找出自己的不足之处，以备下次的较量；弱者失败后总是会讲出许多无中生有的理由，并以此为借口，甘于失败，甚至一蹶不振。
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