印度短短数年发展成为除美国之外最大的软件出口国，关键之一在于，印度软件业从一开始就把“国际化”作为一项运营准则，公司也大多在美国硅谷有分支机构。他们科学的软件研发流程，也保证了软件的标准化、集约化；而中国软件企业缺乏标准化的研发模式，缺乏专业管理人员，陷入了散、软的局面，而且散兵游勇地开拓国际市场，难免被淘汰出局。
我们会编程序，但却不懂管理，而这种管理正是软件企业的核心竞争力，正所谓“最强劲的对手就是最好的老师”，必须向印度公司学习，打破管理瓶颈。2002年底，创智一举通过了cmm3认证。2003年6月，创智第一次以完全独立的身份在竞标中击败印度等国家的厂商，与美国第五大物流企业ozburn?esseylogistics公司签署了第一期和第二期的项目合作协议。这种价值，金钱无法衡量。
2004年，创智通过国家信息产业部的专业评估，成为我国第一家通过了国际、国内双认证的软件企业。同年4月，创智又与微软公司在北京签署合作备忘录，成为微软在中国的三家全球战略合作伙伴之一，双方在人才培养及培训认证、软件开发、市场营销等方面进行全方位合作。
没有竞争对手，显示不出你的能力和价值。在同对手的竞争中，你才能真正磨炼自己、提升自己、完善自己。对手总会给你造成压力，逼你想办法学习他，超越他，最终成为胜利者。就此而言，你的竞争对手，是你最好的老师。
其实商场和职场都是缺乏掌声的地方，大家彼此竞争，唯有战胜对方才能生存。每个人都在研究对手，尝试着打败对手，没有人肯为对方喝彩鼓掌。以致我们总是抱怨自己活得累，活得虚伪。把对手当做自己的老师吧，向每一个竞争者学习。只要用这种健康的心态来看待别人，就会发现，周围的人都有值得学习和借鉴的长处。
向对手学习者，并非是弱者，更有可能是一个智者。因为，这是一种胸怀、一种境界和一种风范，更是一种完善自我的智慧。其实，学会“向对手学习”是很有益的，真心的向对手学习，在坚持自身优势的基础上，脚踏实地走好每一步。不断追求新目标，就可以在激烈的市场竞争中赢得主动和未来。
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