如何渡过这场危机？当时代行社长职务的井植岁男等高级主管向休养的松下汇报他们研究的方案：为应付销售额减少一半的危机，只好减少公司一半的生产量，员工也必须裁减一半。这是一个最通行的渡难关的方案。听到这个方案，松下立刻表示了不同意见，他指示：“生产额立即减半，但员工一个也不许解雇。将开工时间减为半天，但员工的薪资全额给付，不减薪。不过，员工必须全力销售库存产品。用这个方法，先渡过难关，静候时局转变。”
“可以不解雇员工，但是既然开工半天，就该减薪一半，员工不会有意见。”有的主管建议。
“半天工资的损失是个小问题，使员工们有以工厂为家的观念才是最重要的。所以任何一个员工都不得解雇。”松下十分肯定地说。
当员工们听到松下的指示时，无不欣喜，因而人人奋勇、个个尽力，想尽办法销售库存产品。由于员工的倾力推销，公司产品不但没有滞销，反而造成脱销的现象，并创下公司历年最高销售额的记录。在这场世界经济大危机中，其他工厂纷纷倒闭，而松下公司，继兴建第四个工厂后，又创建了第五、第六个工厂！
松下幸之助真正理解了彼此忠诚的重要性，他抓住了这一点，也抓住了成功。
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