等到公布那一周零售额的名次，玫琳·凯名列全公司第3位。消息传开，员工们大吃一惊，心想，既然总经理能办到，我们也能办到。
结果，全公司的销售人员争先恐后地举办化妆品展销，营业额一路攀升。到1993年，公司的年度销售额达7.37亿美元，利润额4800万美元，资产额达5.24亿美元。
正是这种一视同仁的平等精神，造就了玫琳·凯员工对公司的强烈认同和主人翁精神。在同行业中，玫琳·凯的工资不是最高的，但他的员工却以在玫琳·凯工作为快乐，这是平等沟通的巨大财富。
通过以上的实例，我们可以明白，若要使集体目标得到有效执行，在交往中实现有效的平等沟通，首先应具备一点，就是以平等的心态对待团体中的每一个成员。这样，才能把自己融入集体，形成强大的凝聚力，协同作战，取得最后的胜利。
平等的沟通，可以化解下属的抱怨情绪，继而创造奇迹；平等的沟通，可以激发员工的创造性，培养员工的归属感。
所以，有平等才有交流，有平等才有忠诚，有平等才有效率，有平等才有竞争力。
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