西门子本人虽然受过多年的正规教育，但他平时从未放弃过学习，并以此来为广大员工做出榜样。他认为，每个人都是一个巨大的资源库，只是还没有被充分地开发出来。为此，他自己还特意编写了一门名为《做个伟大的人》的自我激励课程，作为员工的培训教材。
为了方便员工在各种环境下都能学习这门课程，他还为《做个伟大的人》这门课程配制了20卷卡式录音带，内容与课本内容一样。西门子在课程的前言中这样写道：“你好！你已决定改变你的一生了。你已经处在变成一个新人的过程中了。一次又一次地播放这些录音带吧，你会从中获得无限的力量。”
西门子还引用了不少名人的话，做了大量的阐述和发挥。全书的宗旨是让强者带动弱者，让弱者变强，鼓励员工培养出一种积极进取的人生观。
这种做法收到了良好的效果。这些投入为西门子带来技术创新的同时，也带来了高额的利润和企业的高速发展。而今，在德国同行业中，该公司的技术力量最为雄厚，车间主任以上领导人员都有工程师，经理级领导层中技术人员占40％以上，熟练工人占全体职工半数以上。高质量的技术生产出高品质的产品，也带来了高额的利润，提高了企业的竞争能力。这所有的一切都是与西门子公司注重对新员工的培训，促进员工整体技术的提升分不开的。
企业教育是一项有意义而又实实在在的工作，优秀企业的员工都很乐意接受教育和培训，这是对参差不齐的木块进行的加长和修补，对于培养企业的团队精神大有裨益。
对于一个企业来说，想要在激烈的竞争中立于不败之地，不能仅仅依靠一两个方面的突出能力，而是需要凭借整体的实力赢得优势。也就是说，如果企业从产品研发，生产管理，市场销售到客户管理的每个阶段，有一个环节薄弱，都可能导致企业在竞争中处于不利的位置，最终制约企业的发展。
因此，企业如果想做大、做强，需要木桶定律的指导。只有构成木桶的所有木板都足够高，木桶才能盛满水；只有企业的各个职能部门和各个方面均做到位，企业才能以雄厚的实力与竞争对手抗衡。
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