昆山在外来资本开始涌入之时，就决心沉下心来，不跟风大建cbd、金融城等不切实际的经济发展规划，而是不露声色地以打造产业链为核心谋划“生根战略”；在国际资本集聚之时，就注重加快提高本土经济的配套创新能力；在工业经济迅猛扩张之时，就把服务业的发展提到战略高度；在经济高速增长之时，就率先提出“既要金山银山，又要绿水青山”的生态理念；在产业结构走向以外来加工制造为主之时，就深入研究如何提高当地人民群众经营性收入的问题；在外来人口急剧增长之时，就精心开展塑造“新昆山人形象”的浩大人文工程。昆山以其醒得早、走得快、干得实的胆识诠释着提升城市竞争力的丰富内涵和现实路径。
其实，沉默、不露声色也不是什么都不做，恰恰相反，这正是在积蓄力量，准备条件，等待机会。
世界零售业老大沃尔玛早在1992年就拿到了进入中国零售市场的许可证，因为当时他们就看到了中国市场的机遇，但到1996年才在深圳开了第一家店。与家乐福疯狂跑马圈地的扩张方式相比，沃尔玛似乎失去了占领市场的先机，但从另外一个角度看，我们又不得不佩服沃尔玛的“不露声色”。首先，沃尔玛表现出了“遵守游戏规则”的风范，无论多么好的城市地段，只要政府的批准文件不够，他们就不去开店，这与被政府强令让股的家乐福形成鲜明对照；其次是其长远的发展战略，他们认为前期整合各地供应商要比迅速圈地开店更重要，因为即便是再多的店，没有好的商品支撑、物流配送的支持，最终只是空中楼阁。为此，沃尔玛将建立采购系统和建立物流系统放在了迅速开店之前。
目前，家乐福已经意识到沃尔玛的不露声色给自己带来了巨大压力：家乐福的经销商在其店中盈利微薄，但又敢怒不敢言。随着沃尔玛先期不露声色的夯实供货商和物流基础，开店速度正逐渐加快，很容易吸引家乐福的供销商。沃尔玛才是真的占了市场的先机。它先是进行基础物流建设和供货商网络的建设，这些都是为抢占市场的前期准备，一旦这一步骤完成，那么占领市场是水到渠成的事。
机遇是一种极为宝贵的发展资源。它稍纵即逝，优劣之间的转换往往在转瞬之间。但是真正的机会只垂青有准备的头脑，不是空中楼阁。赢得机遇关键要靠一个有准备的抢先，毫无准备的仓促上阵，最终只能铩羽而归。
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