（11）无奈的选择（1）
与许多年轻的创业者不同，我是从实业起家的，是靠了自己胼手胝足一分一分赚来的辛苦钱，对于如it这一类全新产业本能的怀有疑忌之心。更何况我曾经在一家大型网络公司与美女助理有过整整三年的鏊战，知道这个行业实在是有点靠不住。
既然如此，那为什么我还会选择这个新兴行业呢？
理由很简单，虽然这个行业靠不住，但正因为这样，所以这个行业中的机会也比其它成熟行业要多得多，那些失败的企业，只是因为老眼昏花抓住了机会，逮到一条毒蛇以为是领带，不管不顾的往脖子上一套，所以才会迅速的一命呜呼。在职场上诸多年的经验与血泪，已经让我对中国的企业有了一个基本的认识，所以我认为自己犯盲目错误的可能性不是不存在，但总比别人低一点。
做企业就是这样，所有的企业都是一团乱麻，神仙也理不明白，任何人也不具备把企业“做好”的能力，你最大的本事也只不过是把这团乱麻理得比别人稍微清晰一点，这就够了。
所以在当时我认为，什么b to b，什么电子商务，全是瞎扯蛋，搞这些玩艺你就必须得和投资商的犯傻赛跑，要抢在投资商犯傻决定投资之时你还活着，但我计算了一下我赚钱的速度，明摆着，我肯定跑得比投资商犯傻的速度更慢，等到投资商决定对我投资的时候，我已经流落街头衣不蔽体了。
所以这些怪玩艺是不能搞的，要搞就搞国内企业存在着真正需求的。
企业会有什么真正的需求？
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