这一行动，我可是策划了好长时间。
策划的过程主要是集中于培训的内容上，我毕竟不是那位专门替金碟推销软件的博士，人家是专门吃这碗饭的，而我却纯粹是野路子，用民科思维来理解erp，这个策划应用到了我现学现卖的大量知识，行为心理学、西方的催眠术、东方的易经、还有更多的杂七杂八的东西。
果然是立竿见影。
坏蛋老兄是我的老板，对我指手划脚久已习惯，此时突然遭到我的喝斥，气得脸色紫红，章姐分明是心疼他，就替他开脱了一句：这不过是咱们公司自己研究一下……
章姐的话还没有说完，我劈面打断她，同样是叫着她的名字，称呼她为同学：小章同学，请不要干扰别人的思维，有问题的话请先举手，我不希望浪费时间一再重复这么一个简单的问题。
章姐柳眉倒竖，眼看就要发火，我急忙摆动手里的一支莹光笔：大家请看这儿，摆在我们公司面前最严竣的问题是……把她们的注意力转移过去，然后我开始滔滔不绝的讲话，避免他们逮到机会发作起来，不能让他们反应过来，一定要用他们最关心的问题把他们的思维纠缠住。等到他们的抵触情绪渐渐消退，我却突然转向在一边窃笑不已的谢总，向他提了一个模棱两可的问题：谢同学，你认为我们公司管理中心下移之后，所有可能产生的最需要我们解决的问题是什么？
谢同学翻了个白眼，想了半响，才吭哧瘪肚的回答道：是授权，到目前为止，所授非人的问题仍然很严重。
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