三年之后，我再回到集团公司总部述职，只见满公司的人头涌动，我却除了前台模特小妹之外，竟然一个也不认得了。有时候好不容易记熟了两张面孔，下次再回来，却早已不见了。
再也没有人比三派人士更加真切的认识到企业内部的相互攻讦对企业的伤害是何等的严重，他们真的不希望这事继续下去了。
于是他们决定尽早结束这种混乱的状态。
要想结束这种状态，就必须要将公司之中的不和谐音清除，必须把那些不能见容于企业文化的不称职者清理出去。
大扫除开始了。
董事长的小姨子亲临一线，沿途视察了几家汽站之后，终于跑到了我那里。她来到之后，我吩咐食堂杀几条狗，炖上一大锅香喷喷的狗肉，因为汽站地处荒僻，总是给人一种强烈的不安全感，所以我们汽站养了四十多条土狗，平时就用食堂里的剩饭剩菜喂养着，有客人来了，就逮住一条最肥的土狗，款待客人。
席间，小姨子与我相谈甚欢。但是她不认同我杀掉最肥的狗的做法，她认为吃了就睡睡了就吃吃得长一身的肥肉是狗性，企业管理必须要从狗性出发，以狗为本。不能因为狗有狗性就乱杀一气，而是要做到责罚明确，职责定位，如果负责看守前门的狗跑到后门吠叫，或者是负责看护后院的狗跑到前门乱叫，那么，不管这些狗们是肥是瘦，也不论这些狗们是何等的辛苦，都应该一刀宰掉。在我们说话的时候，狗儿们围绕在四周，汪汪汪叫个不停，气氛极是融洽。
小姨子走后，弟弟来了。
我吩咐食堂杀一条最不守规矩的狗，款待董事长的弟弟。
席间，弟弟与我相谈甚欢。但是他不认同我杀掉最不守规矩的狗的做法，他认为不管白狗黑狗，能够看家就是好狗，不要只听有的狗叫声好听，可是管用不管用，还得市场说了算。如果只会叫却不会咬的狗出现在公司，那么，别管这条狗叫唤的声音多么宏亮或是好听，都有必要杀掉。在我们说话的时候，狗儿们躲得远远的，汪汪汪叫个不停，气氛极是融洽。
弟弟走后，又有名董事来了，我吩咐食堂杀一只只会叫不会咬的狗，款待董事。
席间，董事与我相谈甚欢。但是他不认同我杀掉只会叫不会咬的狗的做法，他认为企业不仅要有现实的利益眼光，也不可少了长远的战略眼光。从近期来看，或许有些狗只会叫不会咬，派不上用场，但是，企业的发展依靠的是持久的良性战略，早期的企业发展靠管理，近来的企业发展靠经营，但未来的企业竞争，看的却是产业，这种企业思想，决非是那些一味追求短期效益的狗们所能理解的。所以，汽站最应该杀掉的，是缺乏长远眼光只知道乱咬一气的狗。在我们说话的时候，狗儿们逃进了荒林之间，汪汪汪叫个不停，气氛极是融洽。
见过了三方人士，我递上了辞呈，理由是：我不知道应该杀哪条狗。
我的通知在第一时间得到了批准。
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