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第十三章 零售业的熊世界(1)
    “造熊车间”

    顾客向别人讲述他们的亲身经历,客观上就是为“造熊车间”传播美名

    ---克拉克,“造熊车间”的创始者和执行官

    零售业在过去几年里屡遭败绩。

    蒙高利·沃德公司(montgomery  e)家族产业的鼻祖。在2002年申请破产,她关闭了2114家店铺中的284家,解雇了两万两千多人。诞生于1899年的凯玛特在2002年难以为继。

    博学者归纳零售业的衰败原因有:长期糟糕的服务质量、失算的成长战略、供给太多需求不足。2002年跟1997年相比确实有更大的零售业空间。据美国bancorp piper jaffray调查报告,从1998到2000年底,零售业主给美国零售业摩天大厦追加了接近1万亿平方米的新店面,但零售业的边际利润平均水平,也从1996年的4%的下滑到2000年底的0.1%。

    使顾客满意并不能创造新的销售奇迹。密歇根大学编辑出版的“美国消费者满意度指数”表明:在1994年,零售业从未超过一个基准满意分数。

    面对这一令人丧气的估价,零售商能做什么?

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