一个好的老板、好的领导应该要有把员工当成自家人的胸怀。好老板首先是要拉近与员工之间的距离——心的距离。大家都说自己把员工当亲人，但你自问做到了吗？很简单，做父母的，对孩子的头痛脑热、吃饭穿衣都是无微不至的关怀，作为老板，你这样做了吗？如果你也这样做了，你就是一个当之无愧的好老板！
就算你是领导，也别太把自己当领导，要尽可能地与员工打成一片！这是作为好老板不可缺少的。其实很简单：你当员工的时候，希望老板怎么做，那你现在就做你当时所希望的！
４． 老板是指挥官而非办事员。
为什么有的人做老板总是做得很辛苦？究其原因，要么是人力资源配备不足——这主要是没有与上头沟通好，才落得什么事都要自己去做；要么就是没有授权——怕自己掌控不了，或者员工的能力没有完全被调动起来。
如果你是前者，首先得改变你的老板思想了，你一定要明白，如果是授权不够，那就是你自己的问题了。很多事情，只要员工能做，就该让他做，而当老板的，该做的是核心的工作，起着协调的作用。让员工去做，一方面体现老板对员工的信任，另一方面，也给员工有一个成长和锻炼的机会。
老板应该是指挥官，而不是办事员、救火员。何况，适当分权给员工，对鼓励员工的工作积极性有很大的帮助。当然，授权要有个度，过了，就难以掌控。所以，如何恰到好处很重要，如果在授权的同时有一个监督的机制，就不用担心了。
记住：要想让员工保持一贯的工作热情，就得学会做一个合格的老板！
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