待人用人恰到好处: 把握好平衡处事的智慧

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不让恶意缠身(2/2)
    李·艾柯卡是亨利亲自提拔上来,他工作也提心吊胆的,最后也让亨利二世看不习惯,落了个被赶走的下场。他说:“其实,企业必须让员工有安全感,不能让员工上班如坐在火山口上,如果企业不考虑员工的‘安全需要’,让员工每天上班像走钢丝似的,实际上,是企业在走钢丝,悬啊!”

    企业竞争就是人才的竞争,亨利二世应该知道这一点,可他的双眼仿佛被什么东西蒙住了。1979看10月1日,即在亨利·福特二世主持的最后一次股东会议五个月后,63岁的他,孤立无援,辞去了福特汽车公司董事长的职务。福特公司从此走出了家族化管理模式,步入以专家集团管理的领导体制,福特公司才又一次进入了一个崭新的发展时代。

    那么,怎样做才不至于恶意缠身呢?

    了解自己的性格。如果自己的性格刚烈,就要克制自己,想发脾气,不如先抽身离开,等自己冷静下来再处理问题。对他人训斥是没有好效果的,对方要么虽表面忍受,不反抗,但内心是恨你的,要么被你的怒气点燃,于是发生尖锐的冲突,事情的结果更坏。

    明白自己的位置。你手上有权,并不必然就有随便骂人的权力。以势压制人,以权傲视人,以钱欺负人,都是浮浅之人。心里容忍不了别人,同时把自己推向了孤立的境地。在自负者眼里,别人都是无能无用之辈。不允许别人比自己有能力,这样的人周围不会有多少朋友,他的事业很难成功。

    清楚自己的状况。对方向你发火,你要以柔克刚,不能对着来,等对方火发完后,再陈述自己的看法,但不可指责对方不该发火。老子说,刚强处上,柔弱处下,柔弱可以胜刚强。你让事实证明自己是对的。或者干脆走人,头顶处处有蓝天。如果你觉得对方发火是有理由的,那就多检查自己的不是。

    自己的能力比别人弱,可以向人家学习,绝不可打击陷害能力比自己强的人。这是做人之道,也是处世之道。



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