2号人物

    在一个团队的基层部门任职期间，如果你只会坐在电脑面前管自己的事情，那么升迁的机会将永远不会找上门来。尤其是那些一向都很注重文化宣传的大公司，除了应掌握的技术管理，对文化宣传的管理也绝对不会忽视。如果是文化底蕴较簿的团队，你要能为该团队的文化建设提出大胆的但又是积极的建言。总之，了解团队的文化是职务升迁的一大筹码，不了解团队文化，便很难有你的升职空间。你可以通过阅读企业历史书籍，熟悉企业的历史，逐渐认同本企业的文化和价值观。总之，在团队内部能升迁到多大的官，既取决于你本身的文化素质，也取决于你对团队文化熟稔的程度。有不少团队的“二号人物”之所以能胜任“二号人物”，就在于他先与团队文化融于一体。

    现任奥多比公司设于台湾大中华区经理的皮卓丁，没有任何海外留学的经历和成功的工作经验，但他却以奥多比“二号人物”的身份，成为在it跨国公司在大中华区的第一个本土职业经理人。其实皮卓丁的“荣升”并不是偶然的。过去在联想、莲花软件公司工作时，他也同样的幸运。为什么每次他都能让升职的馅饼不偏不倚地恰好“砸”在自己头上呢？这和他在努力了解团队文化的同时，将自己融于该团队文化中的特质不无关系。

    皮卓丁最初还只是联想的一名技术人员。有一年春节，公司总部组织了一次演讲比赛。所有人都是独自一人上去字正腔圆的讲，惟有包括皮卓丁在内的研发中心的四名基层干部别出心裁，他们以一种联合演讲的形式出现，既宣传了公司文化，又告诉大家团队合作的重要性。这使得当时在场下的头头脑脑们立刻熟记了他们的名字，后来皮卓丁得到重用也就在情理之中了。