抢滩传媒的傻子们: 解读美国在线-时代华纳并购案

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媒体帝国的陨落(5)(2/2)
    从2001年秋到2002年春末,克雷收集了大量有关美国在线业务部的新闻。他担心美国在线会查他的电话,所以每周都在华盛顿一家饭店大厅里花几个小时打付费电话。他采访了美国在线的广告合作者,详细询问了公司以前员工的有关情况,并了解了吉尔本的“业务精英”。克雷弄清了美国在线和公司之间复杂的关系(艾瑞克·凯勒曾解决的问题),他发现了下列情况:2000年底,美国在线花950万美元在公司买了认股证书,后来美国在线把这些认股证书的价值涨到了3 000万美元,并把差额登记为广告收入。从公司挣的钱对底线并没有多大影响,而且严格来讲,这笔交易从财务上看也是合法的。但对克雷来说,很明显美国在线的账目和表面上的账有很大出入,这些账经过了多年的修饰。到2002年6月,克雷已经掌握了有关美国在线强有力的证据,所以那封发到杜拉斯去的信长达21页。

    要想弄明白美国在线-时代华纳对克雷的信的反应,你得了解一些公司对媒体的措施。和美国在线并购之前,时代华纳和记者关系密切。诚然,杰里·李文躲避记者,因为他相信他们的目标是堵住他(他这个想法经常是正确的),例如,在一次《商业周刊》封面文章对他的采访中,李文两次怒气冲冲地离开了房间。为了弥补老板的失礼,时代华纳公关部的老经理艾德·艾得勒会小心谨慎地向记者们提供他们想要的消息。艾得勒是个乐观主义者,他认为当然得说服报道公司负面消息的人改变观点。但是为什么要强行控制记者和对记者讲话的管理者及员工呢?艾得勒知道在传媒娱乐世界中,消息会不可避免地从一个渠道传到另一个,所以他忽略了公司内部也会走露消息。

    而美国在线对公共关系的处理则是另一番景象了,肯尼·莱勒靠组织政治运动起家,所以他管美国在线的公关部仿佛是在和恶毒的议会竞争,他的同事约翰·巴克雷同样如此。巴克雷曾经担任鲍勃·多尔1996年总统大选的通迅主任,莱勒认为必须要严格控制记者,封锁他们的消息。首先美国在线的公关部提拱某此问题框架,然后发言人就会反复重复这些框架。只有几个管理者被允许可以直接对媒体讲话,但是他们知道封锁消息,模仿公司的统一标准。公司会严密监视他们的表现,对媒体泄露情报是不可饶恕的。批评美国在线的记者会被裁掉、孤立或者被指责无能及渎职。负责美国在线报道的记者讲了一件与莱勒有关的事:为了追踪内部泄露消息的来源,莱勒着迷似的监听记者给公司打的电话,检查他们发的每封邮件。这个故事当然是无法可查的,但它反映了媒体对美国在线的公司通信部门的害怕和厌恶。



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