抢滩传媒的傻子们: 解读美国在线-时代华纳并购案

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时代华纳(2)(2/2)

    在华尔街看来,时代华纳有麻烦了,“华尔街和时代公司内部一致认为时代公司没有创造力、过度谨慎、投资太多、风险太大。”1988年时代公司的一份内部报告总结说。到20世纪80年代末,时代公司的损失超过了其市场资本,“并购侵略者像秃鹫寻找猎物般围着时代公司打转”。

    当时,尼古拉斯把时代公司最重要的目标定为:让公司的股票回升(roe)20%,超过20世纪70年代时代公司13.7%的股票回升。为了实现这个目标,时代公司关闭了许多表现不好的部门;另外一些部门(如公司的森林产品部和内陆容器部)裁掉了大量的雇员;公司缩减了消费预算,还卖掉了公司的飞机;就连编辑的工资也要看他所在杂志的财务表现而定。

    在时代公司内部,尼古拉斯成了“刀子尼克”和“中子尼克”。但是这两个定语都没有影响尼古拉斯多少,因为他认为时代公司需要振作起来。“我们没有其他选择,”他回忆说,“我只是不停地说,‘嘿,大家都振作起来!五年前我们就该做这件事了,但是我们没做,所以现在我们得完成这项工作。我们要毫无异议地完成这项工作。我相信我们可以完成。’”

    在缩减费用、提升其股票回升的活动中,公司进行了彻底的工作,就连安德鲁·黑斯凯尔也受到了最后通牒:要么搬出时代生活大厦里那寒酸的办公室(这是他退休后的地方),要么每年交50万美元房租。(后来他选择交50万美元房租)更重要的是在这次活动中,公司推广了打破传统观念、标志着和时代公司的历史划清了界线,尼古拉斯撤掉了黑斯凯尔和哈得鲁·罗纳文(卢斯之后时代公司的总编)的画像。“这不是一个崇拜神的公司,”尼古拉斯宣称,“安得鲁·黑斯凯尔是谁?安得鲁是和我们一起走过时代公司历史最近的家伙,哈得鲁·罗纳文是时代公司第二任总编,而我们现在已经到了第四任总编。这之间相差很多,所以我们得和他们划清界线。”



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