用人理念：讲文凭更讲水平，讲职称更讲称职，
讲阅历更讲能力，讲资力更讲贡献。
用人风尚：六分人才，八分使用，十分待遇。
用人魅力：待遇诱人，文化感人，事业留人。
“三零”引人标准引起社会反响：零学历、零职称、零资力。
2004年4月，《新华日报》开辟《关注太平洋建设人才现象》专栏，相继刊出《精英团队是怎样打造的》、《坚持科学用人观》、《“三零”贵在实践》等一批重头文章，国家、省组织人事部门领导和一批专家学者撰文对太平洋建设引人、育人、用人予以充分肯定。美国环球资源执行总裁裴克为先生等国际友人还就此与严介和主席进行了越洋对话，共话用人心声。
太平洋建设三个“三零”企业构成
“三零”标准：零学历、零职称、零资力。
“三零”架构：零血缘、零情缘、零地缘。
“三零”企业：零内耗、零、零亏损。
太平洋建设从诞生的那天起，“家族制”是“零”，“家长制”是“ 零”。
“两c”垂直的理性思考：集团对财务和材料（简称“两c”）人员采取双重管理。这种双重管理和监督保护了下属企业领导，更提升了下属企业的廉洁形象，有效防范行为。
太平洋建设十大哲学思想
企业家论、政治专论、做人专论、文化专论、人才专论
经营专论、成败专论、财富专论、名利专论、创新专论
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