再投资主机业务。
保留核心半导体技术业务。
保证基本的研发预算。
一切以客户为导向，把ibm转变为一家以市场为驱动力的公司，而不是一家关注内部的、以流程为驱动力的企业。
你可能认为这些决策中大多数只不过是ibm“沃森传统”的回归，但是，在1993年7月公布一项建立在过去经验上的战略，却会使我们遭到世人的嘲笑。如果1993年的ibm并不需要什么远景规划，那么第二个不需要的就是：我站起来对大家说ibm所有的事情都很好，而且我们会再接再厉让它更好。那会给我们所有的委托人—客户、员工以及股东带来灾难性的影响。
因此，我在ibm最初的几个月中所面临的真正独特的挑战，就是反对那些会摧毁ibm公司的机械式反应，并关注日常执行工作，在寻求能够建立ibm在行业中独特位置的成长战略的同时，确保公司的安全和稳定。这一切都是在以后的一年里所完成的任务。
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