谁主鱼: 广告经理人生存的必读之物

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第九章 整合和调整广告公司全球经营网络(1)
    按照赫拉克利特(heraclitus)的理论,人永远不能两次在同一条河里钓鱼。情况永远是变化的,每分钟都会不同,每次甩杆也会不同。这种适应环境的能力——快速调整自己——正是衡量一个垂钓者是否成功的最佳尺度。

    维林·金肯伯格(verlynkinkenborg)

    《野外运动》(sportsafield),1996年8月刊

    对广告界业内人士来说,1986年是大冲击(bigbang)的一年。我记得这么清楚,是因为当时我是负责《广告周刊》东南地区的编辑,一次被叫去参加一个贸易会议,做为评委会的一员,对这次里程碑事件给以评定。我们当时并不太清楚这意味着什么,但我们知道,广告界的转盘从此转变了。

    大冲击指的是bbdo、ddb与needhamharpersteers三家广告公司的老板决定将股票放在一起,合并成一个单一控股公司omnicom,由此成为全球广告公司巨人。他们并不是合并的始作俑者。马里恩·哈珀(marionharper)于1960年创立的英特帕布利克集团(ipg),并购了麦肯公司(mccann-erick),至今仍是美国最大的广告公司。后来它又收购了灵狮(lintas)(为联合利华很多品牌做广告的大广告公司)和弗兰克·劳(franklo)与bozell公司合并而成,然后又卖给了英特帕布利克集团。

    上奇神奇帝国的前任首席财政管(cfo)马丁·索罗(martinsorrell),创建了自己的控股公司ilvy&mather)罗至旗中,最近又把扬雅公司(young&rubicam)收入麾下。


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