搜主义: Google持续成长的秘密

    虽然历史不长，google却一肩挑起“让世界更美好”的使命。他们说：“搜寻和整理世界上所有的信息，是极其重要的任务，应该由值得信赖和热心公益的公司去执行。我们相信，运转顺畅的社会，应该有充裕、自由和公正的管道，取得高品质的信息。google因此对这个世界负有责任。”

    因此，在申请上市的过程中，google就宣布将使google成为一个为世界增添活力和效益的企业。同时着手进行google基金会的筹建。google将向基金会注入各种重要资源，包括雇员人力和约1%的公司股本和盈利。

    在上市前用公司股本组建慈善基金会的做法并非绝无仅有。早在1998年，由ebay公司创立的基金会，就包含有107250股ebay普通股的捐赠(硅谷社区基金提供资料)。这笔捐赠对于基金会的筹建可谓是“及时雨”。目前该基金会已筹集到了超过三千万美元的慈善捐款。

    “我们高兴地看到，google的创建者们在首次募股融资中引入了慈善基金。”硅谷社区基金主席彼得•赫罗说，“用待发行股本建立慈善基金的做法妙不可言，它有助于那些年轻的企业在其发展的早期阶段建立起稳固的慈善事业，这对企业长远发展的意义不言而喻。”

    上市后，两位创始人将继续担任共同总裁，所有重大的决策继续维持投票控制权，不怕牺牲短期的利益。为了经营一家“对世界做好事的公司”，他们将放长眼光，就算赚得10亿美元的长期计划只有10%的成功机率，他们也会无怨无悔，放手去做。

    他们说，20%的研发计划会失败，但google保留冒大险、犯大错、不怕失败的权利，愿意花钱冒险推动新的尖端计划，即使短期盈余降低也在所不惜，以确保公司走在竞争对手的前头。

    为了孕育创造力，他们将继续鼓励员工花20%的时间，研究自己感兴趣的构想，而不是奉命行事，做上级指定的项目。远近驰名的员工亲和文化，是不能让步和碰触的禁地。它会继续给员工优渥的福利，不愿意像许多公司着眼于改善盈余，降低员工福利支出。