问：如果人们遇到头脑风暴障碍而不能想出新创意的时候，你对他们有什么建议么？
mb：当这个情况发生了，很多时候我们只需要让人们对他们的工作环境更加放心就可以了。我们为克服头脑风暴障碍发展了一个策略叫做“w.i.o”，wio代表“只有离奇的想法”。我们让人们在一开始的时候提出他们所能想到的最最离奇，最最惊世骇俗的想法。像是最初的10个点子必须是古怪的之类。这是让人们敞开心胸的好方法。通常情况下，人们总是在审判自己或是别人，这也正是导致头脑风暴障碍的重要原因。在一个古怪想法的基础上得出一个好创意会比把一个非常实际的想法发展成一个更具创意，更具创新性的创意简单的多。
人们想出10个古怪的点子之后，他们就需要想出每个点子的好的方面。这些点子的不好的方面是不允许讨论的。我们发现人们总是能从最古怪的点子上发现它好的方面，并在此基础上得出新的创意。这些古怪点子就是发展创造性思维的砖头。如果一个房间里面有很多个团队一起工作，每个组可以挑出一个最古怪的点子然后互相交换。然后他们需要在别的组想出的古怪点子基础上进行发展改进。
另外一个克服头脑风暴障碍的活动就是我们叫做“分散”的活动。很多想法都非常宽泛非常概括。我们鼓励人们产生更加具体的创意来分解那个概括的概念。例如，如果我们为一个汽车制作商工作，他们需要让汽车更加舒服。我们就会召集关于能达到这个目的的所有方法的创意。
问：在头脑风暴过程中，设立目标有多重要？
mb：设立目标会非常有帮助。如果人们向着一个设定的目标前进的时候他们常常能做到不可思议的事情。让人们开始头脑风暴，我们可以设定目标是想出150个新创意，或者是在已有的基础上再想出10个创意来。虽然设立目标是非常有用的，但是设立时间限制并不会对头脑风暴有所帮助，因为有些人会在压力之下失去创意。
问：头脑风暴过程中可能犯错么？
mb：你惟一能犯的错误就是不遵循规则太快对一个创意进行批评。头脑风暴是一个过程。不要去批评别人的创意是非常重要的，然而你更加不能暗暗对自己的创意进行批评和判断，这样你会害怕发表你自己的想法的。这个问题的发生只是因为疏忽，是非常普遍的。
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