策划与计划都需要面临众多的信息处理和反馈，足够的信息来源和对信息的正确运用和处理，会使二者都能获得理想的结果。一旦信息缺失或发生偏差，对计划造成的扭曲就会远远大于对策划造成的误差。
企业在制订计划时，有些计划可以只从企业本身的各种资料中获得信息来源，但策划一定是需要从企业以外的方方面面获得信息。也就是说，策划要求大量的多方面的各种资源，而计划可以仅需求单一的信息资源就可以制定出来。
认识误区三：策划就是决策
决策就是做决定，重在优选方案，以抉择为重点，以聚合思维为主。决策属于对一个事物的判断，有的时候并不需要创意和论证，也不需要实施和评估。
决策作为现代管理学上的一个术语，是美国首先使用的decision-making，意思是作出决定。表述得明确一些，决策就是个人群体为实现其目的，制定各种可供选择的方案并决定采取某种方案的过程。决策并不需要瞬间完成，拍板定案前必须进行一系列活动，否则就会出现主观臆断。1947年美国管理学家西蒙写的《行政行为—— 行政组织中决策过程的研究》一书，第一次系统地提出了管理科学中的决策理论，距今已有57年了。决策方式可作如下分类：①依决策主体的决策方式不同，分为经验决策和科学决策；②依决策目标所设及的规模和影响程度不同，分为战略决策和战术决策；③依决策内容和具体情况不同，分为程序性决策和非程序性决策；④依决策所具有的条件和可靠程度不同，分为确定型决策、风险型决策和不确定型决策。决策作为一门学科，已列为各管理者必修学科。
策划也是一新兴学科，它与决策显然是不同的。策划的4个程序“创意—论证—操作—反馈”在决策中都是不强调的。决策显然是建立在论证(调研)的基础上，但决策对创意(提出概念)这个环节并不强调，论证只是决策的前奏，某些决策，如经验决策(也称个人决策)是不需要论证的。策划强调创意创新，这是策划的灵魂，没有创意创新就不是策划，如果说策划是决定于干好干坏，而决策就是决定干与不干，这就是两者的本质区别。
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