效率第一: 企业成长驱动力

首页
字体:
上 章 目 录 下 页
4、学做一个“独断”的人
    美国总统林肯做事的时候非常独断,一旦他认为正确的事情,即使所有的人都反对,他依然要坚持。

    在他上任后不久,有一次他决定通过一项法案。在法案通过之前,林肯把议员们都叫到一起开会。当他提出这项法案的时候,议员们就这个法案的可行性展开了激烈的讨论。大家的意见基本上都是不同意通过,但林肯在仔细听取其他六个人的意见后,仍然认为自己的看法是正确的,于是他依然坚持自己的观点。最后决策的时候到了,林肯说:“这个法案虽然只有我一个人赞成,但是可能只有我一个人是对的,因此,我宣布,这个法案通过了。”

    议员们都很不满,他们心想:“既然我们的意见不能起到什么作用,那还让我们来干什么?”林肯看他们不满了,他笑着说:“我知道你们对我不满,但是这个法案是我经过深思熟虑后想出来的,一旦这个法案通过,它对美国正面的影响是非常大的。我想让你们知道,让你们来,正是因为我尊重你们,但我不能因为尊重你们而对美国人民不负责任。你们之所以不愿意通过这个法案,是因为你们顾虑太多,而我现在要做的就是不去想这些顾虑,用我的权力使得这个法案顺利通过!”

    管理者要学会独断,只要确认自己是正确的就把它确定下来,不要在听取一些毫无意义的话上花太多功夫,这样,决策的效率就提高了。

    林肯这种做法让很多人很不满,他们一定会说林肯是一个独断专行的人。但是,对于一项正确的法案的通过,即使伤害了一部分人,也是值得的。要知道,这项法案通过后将会影响到国家里的每一个人,相对于伤害一部分人,造福更多的人是更有价值的。

    在这项法案商讨的过程中,其实,林肯在听取了其他人的商讨之后,认定自己的方案最为合理的。而其他六个人持反对意见,只是一个条件反射,有的人甚至是人云亦云,根本就没有认真考虑过这个方案。既然如此,自然应该力排众议,坚持己见。因为,所谓讨论,无非就是从各种不同的意见中选择出一个最合理的。既然自己是对的,那还有什么犹豫的呢?

本章未完,请翻开下方下一章继续阅读
上 章 目 录 下 页