实际上，惠普的成功在很大程度上得益于它的it系统。这个it界最大的合并同样拥有最庞大的it基础设施，包括了1200个网站、215000台台式机、49000台网络设备、7000多个应用、900多个web服务器与基础设施、21671台服务器以及228000个邮箱。在这个系统上，一个星期的邮件数量为2600万个，每个月的b2b信息为3000万个。通过适应型it技术与架构，就在宣布成功合并的当天，原惠普与康柏的it系统就成功整合在了一起，惠普成功实现了“动成长”能力。客户非常吃惊地发现，他们已经能够通过单一界面与惠普进行沟通。
在这里，有几个数字可以充分看出it系统在惠普与康柏合并中的作用：通过it系统的灵活性与适应型，惠普公司在合并后9个月内降低了30亿美元的成本；通过供应链的集成在9个月内节省了13亿美元；通过应用系统集成，将7000个应用减少到5000个，整体it成本降低了24%。可见，正是得益于适应型it技术与架构的帮助，惠普才成功管理了这个it业界最大合并所带来的变化。
现在，越来越多的跨国公司加大了对中国市场的投入，中国市场国际化的步伐越来越快，中国企业面临的挑战更加严峻，市场压力愈加巨大。中国企业想在市场中脱颖而出，需要超越自己，以全球视野来应对中国市场更加剧烈的变化，这样才能成就卓越，实现“动成长”。
借助“动成长”的企业战略，中国企业获得的简易性优势包括降低复杂性、更快速、更简易地实施变化、确保资源的协同运作；灵活性优势包括实时适应业务变化、推动变化等；价值优势包括发掘企业资产的价值、释放资源，以专注于创新、创造竞争优势等。这些优势使中国企业能够获得更加澎湃的动力，全面创新企业成功法则。
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