战略决定成败(第二版): 细节主义缓期执行

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专有战略 2(2/2)

    在这方面,外企是我们的榜样。拥有雄厚资金实力和全球技术力量的跨国公司进入中国之际,都异常小心,一步一步地在中国市场上试水。有人可能会说那是他们不懂中国的国情,对,他们的确没有中国人自己了解自己。但是,他们在某一行业某一产品所取得的巨大成功不能不让我们肃然起敬。

    世界500强的绝大多数不是以多元化制胜的,相反,在自己的天地里深耕细作才是他们百年不衰的秘密。

    有多少人、多少企业因违背专有战略而付出了代价!

    而被违反得更多的则是品牌专有战略。

    哪怕是生产一个螺丝钉,只要市场份额占到了一定程度,照样可以发大财。

    ——何学林



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