专注是一种成长战略。
企业从孕育开始到发展到一定程度之后，总会面临某些战略性的经营方向选择问题。比如，是多元化还是专业化。提出多元化发展的要求，通常是以现有业务发展前景欠佳或企业实力强大为前提条件的。如果企业实力不够强大，集中力量进行专业化经营无疑从根本上是最佳选择，采取多元化的做法往往会造成管理资源及管理手段的精力分散、业务遍地开花、经营效益滑坡的结果。考虑到在全球竞争环境中，与国际大公司相比，我国的许多企业发展历史不长，管理经验欠缺，竞争实力尚有待于进一步积累，也许今后很长时间内，都还需要将专业化经营作为首选方向；而在企业实力较强允许多元化经营时，最好考虑选择与原有业务的管理、运行、技术、原料、生产、营销、文化等存在高度相关性的新业务。研究表明：多角化进入一个与企业原有业务毫不相关的全新领域，其成功的可能性很小。
即使在纵向一体化发展方面，由于盲目进入，从而造成经营困难或引发产业链不利重组，也是许多企业容易产生的误入歧途问题。一个经销他人产品的企业，在建立了强大的市场终端销售服务网络后，是否可以考虑投资生产自己品牌的产品？一个专业从事零配件生产的企业，在市场占有率达到50%以上并形成绝对优势时，是否可以考虑自己组装生产整机？为此，企业需要从成长战略的角度考虑这些问题，才能作出正确的决策。
我们认为，中国广大的成长型企业想有效抵御诱惑、实现持续健康的成长，应该确立专注的战略性地位，让专注成为企业的战略主张，并进而确定最适合企业的专注方向。
实施专注战略，是成长型企业的最佳选择。
那么，什么是专注战略呢？
专注战略就是将专注精神作为企业的战略思想，在对企业自身资源优势及外部环境和未来前景进行科学而充分地评估分析的基础上，通过市场细分，对企业所涉足的产品服务领域进行准确定位，制定切实可行的战略规划，并在具体实施过程中坚决执行，不断调较，避免出现偏差和失误。专注战略具有专业化和区域化发展的特征，强调贯彻准确定位和集中经营两大要领，充分利用细分市场竞争策略创造企业的生存和成长空间。
专注战略的核心思想是：任何市场总会存在一些大企业的触角伸不到的经营缝隙；成长型企业可以凭借自己规模小、机动灵活、适应性强的特点，选定一个很小的产品或服务领域，集中全部资源，向这些空隙市场发起攻击，迅速形成局部必胜力量，直至成为该细分市场的领先者；同时，长期专注于自己主业，形成持续的竞争优势，最终成就企业做大做强、长盛不衰的成长梦想。
实施专注战略的意义就在于：通过实施专注战略，成长型企业可以依据自身特点，集中资源和力量进入细分的产品或服务领域，逐步培育和形成其它企业难以模仿的持久竞争优势，积蓄规模化、低成本、创新性的运作能力，成为该产品或服务领域的比较领先者，并能从本地市场发展到全国市场乃至世界市场，特别是在外部市场机遇到来时，实现快速度、超常规发展。
美国管理学家彼得·德鲁克曾指出，成长型企业的成功依赖于它在一个小生态领域中的优先地位，主要是占领市场中的某一个小领域，免受竞争和挑战，在大企业的边缘地带发挥自己独到专长，争取在一些特殊的产品和技术上成为佼佼者，逐步积累经营资源，求得发展。当今世界市场的竞争，恰如自然界中不同种生物物种之间的竞争。在一个弱肉强食的原始丛林中，既有凶猛的狮子、老虎，也有弱小的松鼠、兔子；弱者之所以能够生存繁衍，是因为它们有着与强者不完全重合的生存空间。林中动物的和谐共存，保持了物种的多样性，也使得整个丛林充满了生气和活力。
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