老板的错误
管理企业从来就不是靠完美取胜，只要比竞争对手少犯一些错误，你就会有优于对手的业绩。
不管一个管理咨询顾问是否愿意为一个企业做战略、结构等方面的咨询，最后都会变成为企业的老板做个人咨询。像围棋一样，你也可以为企业的老板分出段位来：有一些根本就不入段，大部分在中低段位上，只有极少数人能够达到高段的水平。而高段的老板与常人的区别仅仅在于，他们几乎不犯前者常犯的错误。
这让我想起在德意志银行工作时听到的一个传闻：
当总裁私下被问及成功的秘诀时，他坦然回答：因为他的下属里十个有八个不合格，而他的竞争对手却是十个经理九个有问题。
这话虽然有些刻薄，却说明了一个管理上的道理：管理企业从来就不是靠完美取胜，只要比竞争对手少犯一些错误，你就会有优于对手的业绩。
据我自己的经验，在这个问题上中国人与外国人、国企与民企并没有太多的区别。老板最常见的错误是：
1.没有承担责任的勇气。
2.以为过去的成功经验可以永远延续下去。
3.不能及时地换掉已经明显不合适的人员。
4.过早地放弃一个新的尝试。
下面我们分别来谈这四种错误：
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