让经营回归简单

    老板如何重新点燃自己的激情

    老板在完成了原始积累后，下一个阶段最应该关注的是三件事：大事、人事和新事。关注大事，让你不会变成井底之蛙；关注人事，让你企业后继有人；关注新事，让你与时俱进。

    我的一位客户是一家营业额近亿元的服务公司的创始人。公司有十几年的历史了，这些年发展稳健，虽然没有超常规的增长，但每年都有些进步，发展到今天有几百人的规模。但老板发现自己慢慢变老了，比原来多病了，体力大不如以前了。最重要的是，自己对很多原来很喜欢做的事情没有**了，例如见客户。基于自己的身体状况，老板把大部分经营和管理工作授权给了手下人。但坐在自己空荡荡的办公室里，突然没有人找自己汇报工作和签字，他又感受到一种无言的失落。

    如何给自己重新定位？能否重新点燃自己工作的**？把公司的未来托付给谁？都是这位老板头疼的问题。

    我的另一位客户创业20多年，从开始时的个体户变成了今天一个中型制造业企业的董事长，有2亿~3亿元营业额，员工人数超过1000人。他的公司开始时是以每年100%的速度快速成长，后来基数增大，增长变缓，但每年也有20%~50%的增长。但2009年，他的公司第一次没有增长。他是一位非常善于思考的老板，他反省为什么会有这样的结果？他得出的结论是问题出在自己身上。他发现自己不像以前那样有**了，这是造成增长缓慢的主要原因，而不是外部的经济危机大环境。

    我一直认为，一个公司出问题，老板一定要做自查。自查的一个方面是老板的目标。老板的目标出了问题，企业就会出大问题。目标问题是我认为老板最需要关注和解决的关键问题之一。老板没有了目标和实现目标的**，他的公司肯定会失去动力。上面两个老板虽然年龄不同，企业规模不同，所处行业不同，但他们面临的问题是共同的，那就是如何为自己和企业设定新的发展目标，如何用新目标重新点燃自己的**。这个做到了，他们的公司又会迎来一轮新的发展。

    老板如何（重新）点燃自己的**？

    我一直相信，健康的身体是一个人能够拥有**的必要条件。我一直记着我父亲不断告诫我的那句老掉牙的话：“身体是革命的本钱。”身体也是**的本钱。管理好自己的身体，是让我们充满**的前提。

    我相信，给自己和公司制定下一个具有挑战性的目标是另一个关键。上述第一个老板已经成功从事务性的工作中脱身出来，他现在应该把时间花在思考清楚自己的目标和公司的目标上，而不是感受自己的失落和寂寞。自己的目标可能是在一年内为公司找到接班人，在3年内完成交接班。第二个公司的老板也许应该把自己的公司放在市场大局中看，为自己和公司定一个更加宏伟的五年发展目标。我相信，有了具有挑战性的新目标，老板们战胜困难的天性就会重新回来，**也就可能被重新点燃。