让用人回归简单

    组织团队活动有助于提升团队融合力

    持续做团队建设工作，其中一个重要的环节是，制造更多的机会把两类人中的关键人物即管理者，在远离工作的地方关在一起几天时间，好让他们在不被打扰的情况下朝日相处、相互了解。这些管理者在此基础上，通过工作中的磨合，就能够逐渐形成一个优势互补的团队。

    有一个规模近1000人的企业，员工和管理层分别来自北京和江苏两个地区。来自江苏的员工纪律性和执行力非常强，领导说什么就做什么；来自北京的员工创新能力特别强，但不是很听领导的话。这个企业的老板问我，如何把这两类人融合到一起，同时又不让他们因此失去各自的优势？

    坦率地说，这不是一件容易的事情，不是一个能在短期内解决的问题。我给他的建议是：持续做团队建设工作，其中一个重要的环节是，制造更多的机会把两类人中的关键人物即管理者，在远离工作的地方关在一起几天时间，好让他们在不被打扰的情况下朝日相处、相互了解。我们最新一次的中高层团建活动是，一起去阿拉善地区的贺兰山沙漠进行战略拓展，正像2010年进行过的井冈山之旅和2011年年初进行过的东南亚之行一样。

    随着业务的发展，我们易中公司也在不断引入专业人士和新的管理人员。如何让这些新人快速融入到老团队中？同时如何让这些新人的能力发挥出来？这都是易中公司面临的实际问题，也是和上面的客户提出的问题相类似的问题。易中的做法是，不断地、重复地做团队建设的工作以帮助新同事尽快融入。我们最新一次的中高层团建活动是，一起去阿拉善地区的贺兰山沙漠进行战略拓展，正像去年的井冈山之旅和今年初的东南亚之行一样。

    通过这样的活动，公司的新同事很快认识了公司里的其他管理者，也很快被其他同事认识和接受。在一个远离日常工作、封闭的环境中进行的战略研讨还让所有人统一了思路，起到了抬头看路的作用。同时，贺兰山独特的景色和风土人情让所有人都开阔了眼界，而这正是中高层管理者成长过程中所需要的最重要的养分。

    除此，贺兰山沙漠还启发了我对一些事情的新感悟，现写在这里和大家共享：

    一、“唯一能吸引人的是你的特色。想通过丰富性取胜是一种吃力不讨好的做法，除非你的特色就是丰富性。”这是我和当地最大的旅行社常总探讨如何开发旅游市场时产生的想法。与其把其他地区的做法、玩法、吃法都引入阿拉善，还不如考虑什么才是自己的特色、如何才能把自己的特色发挥到极致。“在自己有优势的地方作战”，是一条颠扑不破的真理。