始终把股东的利益放在第一位
巴菲特他自己就像emily一样之所以感到自己“实在太厉害了”的原因，在于下面有一帮人为他尽力打拼。
把股票交给你放心的人
因为许多产业无法做到差异化，所以对大部分销售已完全商品化的公司来说，持续的产能过剩将导致无法控制价格下滑而造成获利不佳。
诚信待人，交诚信之友
巴菲特用埃菲尔铁塔的电梯形象地比喻了一个公司管理层的重要性。走动式收购，不仅看公司的利润率，还要看该公司的管理人员是否合格。
helzberg钻石店是在1915年由barnett helzberg二世祖父创立，当初只不过是在堪萨斯市的一家单店，当时该公司已发展成在全美23个州拥有134家分店的集团，营业额也从1974年的1000万美元成长到1984年的5300万美元，乃至于1994年的2亿8200万美元。
两人交谈之前，barnett helzberg二世在路上偶遇了巴菲特，在两人交谈的过程中，barnett helzberg二世有意出售家族事业给巴菲特，进而分担自己家族事业的风险。
1988年，barnett helzberg二世找到aker前任总裁jeff comment来协助他经营事业。jeff comment在巴菲特眼中是一位英明的经理人。
一位所有者或投资者，如果尽量把他自己和那些管理着好业务的经理人结合在一起，也能成就伟业。
巴菲特正是通过埃迪·贝内特的成功，看到了这种成功的经验也是可以运用到投资中，与成功人士为伍，让环境敦促自己，也更逼迫自己去争取成功。
埃迪的职业生涯
巴菲特的管理模式
埃迪的成功，不是知道如何拎球棒，而是他知道能为球场上最当红的明星拎球棒才是关键。这也正是与成功的人为伍则可以成功的道理，同时应验了一句中国俗语：近朱者赤近墨者黑。
不随波逐流，宁可什么都不做也不做可能亏本的生意。巴菲特说:“第一，永不亏损； 第二， 记住第一条。”永不亏损，尽量避免风险，保住本金。
股东利益
一个人问：“请问巴菲特先生，你的公司与普通保险公司在管理上有什么区别吗？”
巴菲特说：“我没有采用其他保险公司的保单多属制式，更没有恶意杀价！”
好的管理团队，能够让一个频临破产的企业起死回生。好的管理团队，能给公司带来更大的利益。不断甄选和强化管理团队的工作职能效力，可以减轻公司股东身上很多担心。
巴菲特说：“登普斯特公司经营上遇到了重大难题，不知如何处理才行。”
查理·芒格说：“在加利福尼亚州他有一位朋友叫哈里瓶非常脚踏实地，或许可以帮得上忙。”
巴菲特正是请来了哈里瓶，让其管理登普斯特，之后不久问题就得以解决了。可见，建立一个企业，且要有良好的发展，必须有一个好的管理团队，且有一个好的领导者。
伯克希尔旗下的k&p;w公司的获利就创下历史最高纪录，扭转了困境，还创造了新的发展。
巴菲特用简单的比喻形象地说明了美国向全世界举债过日子的策略。长期将消费品的生产放置国外，自己身处消费的终端，然后再在高科技领域控制世界。如此理解了美国人的如意算盘，自然也会对美国人一再要求人民币升值有了更好的理解。
如何妥善处理好公司的留存利益，考验的不仅是公司管理团队是否以股东利益为重，也考验着每个股东的投资理念。只有坚持长效投资，才会把股东的留存收益再重新投入到股票市场中去。
一人说：“我们公司很少给股东分红。”
另一人说：“我们把留存利益直接再投资。”
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