“如果说外资创投是正规军的话，我们就是土八路，正规军是美式的装备、美式的信念，八路军就是的游击战。”厉伟如此定位自己。“两者的区别就在于：外资基金给lp汇报的时候，可以说一共投了20个项目，失败了10个，5个一般，还有5个成功上市获得了5倍以上的回报，于是台下一片欢呼。我们不行：投了10个项目，损失了3个，于是整天想干吗要损失这3个呢，后悔不迭——因为八路军打仗，每一颗子弹必须消灭一个敌人呀！最好还能缴枪回来。”
“为什么不募集一个专投早期的基金呢？”我们问。
“没想过，也不想干，用别人的钱压力太大。”厉伟坦白。
深港产学研创投的大部分精力放在早期投资上，从成立至今总计2亿多的投资总额中，一半以上用于早期项目。深港产学研创投管理的基金——松禾资本，则主要投资成长中后期的公司，即两三年内可以上市的。这两个公司基本上是一套班子，但公司的规定是早期项目只能用自己的钱投，并且必须由厉伟本人做最后的投资决定。
厉伟的投资生涯可以追溯到1992年，当时他负责深圳宝安集团的股权投资，投过大连热电、安徽大安生物等几个项目，有成有败。但在厉伟看来，在那打工只是练手，为以后自己单干做准备。1994年，厉伟和太太成立了延宁实业发展有限公司，业务包括证券投资和风险投资。2000年，厉伟在那一轮牛市高峰中退出，就此不再涉足二级市场。
“你成立公司做风险投资的时候，了解国外vc的运作吗？”
“了解不多。”
“你当时理解什么叫风险投资吗？”
“做很多事情不是搞清楚才做的。”
“那为什么想到做这个？”
“投资这个事我很有兴趣嘛。”
这是记者和厉伟之间的一段对话，或许也是深圳最早一批风险投资人的真实心态。
一开始看什么都好，“觉得未来前景很大，提交商业计划书的人都很善良”。吃过不少亏。2002年~2005年，因为资本市场转熊市，胆子又变得很小。“觉得这世界太可怕了，骗子太多”。
2001年，深港产学研曾主动接触过比亚迪，但人家当时已经很好，不需要投资了。2002年下半年，迈瑞医疗第一轮融资，又给了他们500万人民币的额度，“我们一个投资经理去的，打电话回来说，他二点多钟给我打电话说下午5点钟前要决定要不要这500万。”
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