商业的常识

    贝因美会取代蒙牛、伊利的江湖地位吗（1）

    央视春晚上，杭州贝因美是大赞助商。5年前，采访谢宏的时候，它是做婴儿米粉和童装的。如今，其奶粉业务已经占据了80%以上的营收，吸引了15家pe，自封“大陆最干净的奶粉品牌”，居然a股上市被暂缓。很好奇，贝因美会取代蒙牛、伊利的江湖地位吗？国产奶粉品牌还有哪几家是被大家信任的？第七章他们凭什么是最牛创业家

    在中国，企业家是个被用滥的词汇，不管你是个国企领导，还是个家族企业的老板，甚至一个皮包商人，都很轻易就被封上所谓“企业家”的名头。但归根溯源，entrepreneurship 是指一种创造的精神。我更喜欢用“创业家”而不是“企业家”来定义那些开辟了一个领域的创业者。不管是年长的柳传志、鲁冠球，还是正当壮年的王传福、黄鸣，抑或更年青的陈一舟、王兴等，他们身上，都有着强烈的创业者气质。而其中一些创业家，在成功之后，转型成为商业导师和天使，展现另外一种人格魅力。

    柳传志：长盛不衰的秘密

    “我这些年一直都在做这样的事，制定一个比较高的目标，分成阶段，每个阶段又分成许多子目标，然后一步一步脚踏实地把这些目标实现。”

    2006年11月底，我与当时《中国企业家》的同事尹生一道，拜访了联想控股总裁柳传志。在这次采访中，柳总以惊人的坦诚谈到了其过去20多年的经验、教训、遗憾、商业理念与模式的变迁、国际化的体会，并对企业家“原罪”、时下最热门的“企业社会责任”等等话题，发表了很大胆的观点。

    作为中国第一代创业家的代表，他提出的“贸工技”路线不仅将联想从中国科学院下属的一个院办企业发展为今天横跨pc、it服务、风险投资、房地产、并购投资等五大领域、年收入超过100亿美元的投资控股集团，还成为数以万计的中国企业的道路和方向——在一个由计划转向市场的特殊时期，这个主张先做贸易（以积累市场经验和资金）再向技术等附加值高的环节提升的思路被证明为是本土企业生存发展的最现实的战略选择。

    如果仅仅停留在这一步，或许联想和柳传志本人都已经像很多曾经风光一时的企业和企业家一样，成为一个历史性的符号；更为严重的是，“贸工技”所形成的路径依赖也可能因此成为一个阻碍中国企业持续做大、走向国际和自主创新的替罪羊。

    但当市场经济在中国初具雏形、各种规章制度日益完善，与国际接轨的趋势也不可阻挡时，柳传志以惊人的自觉做出修正：一方面果断从曾经创造辉煌的制造业一线撤退，把公司交给杨元庆等更有冲劲的年轻人，让他们率领公司完成向国际化、技术研发等高附加值环节的转型；一方面利用自身的经验和资源来培育新的机会。

    也正是从这时起，作为第一代创业家代表的柳传志开始转型——2006年之后的5年，柳传志变身成为了中国最具声望的投资家。他领导下的联想控股和其旗下的三驾马车：联想投资（vc）、弘毅投资(pe)、联想之星（种子），已经被公认为是中国第一流的本土投资机构。