?以传统产业为基础进行改造，具有投资少、工期短、见效快等特点；
?是对现有产能的改造，能有效避免重复建设和浪费；
?有利于优化产业结构，改变增长方式，提高企业的效益和竞争力。
（2）开拓新市场或开发新产品
目前产品多元化越来越成为企业经营的普遍模式。当原有产品经营较长周期后，市场趋于成熟，竞争加剧，企业的利润空间逐渐被挤压，进入新的领域就显得十分必要。比如娃哈哈成功地从矿泉水领域进入饮料领域，开发“非常可乐”，就是开发新产品的成功案例。
此外，企业开拓新市场或开发新产品还取决于公司的发展战略。在新建项目时，通常需要建造或租赁厂房，引进设备，招募人才，调试设备，试生产产品，一直到正式投产。该过程都涉及公司的投资决策。
3投资项目的一般步骤
无论是哪种形式的投资，都必须采用严格的程序进行决策。对于总经理而言，经常要面临的一个投资决策问题，就是对生产性固定资产的投资。通常情况下，一个科学的投资决策需要经过以下步骤：
?估算出投资方案的预期现金流量，项目的资金需要量及年度分布情况。
?估计预计现金流量的风险，即现金流量的可实现程度及资金保证程度。
?确定资本成本的一般水平。提醒总经理记住本书第四章中的“机会成本”概念，即项目投资的资本成本是必须要考虑的。
?确定投资方案的收入现值。提醒总经理记住本书第四章中的“资金具有时间价值”观点，即项目投资未来不同年度的现金流入其价值是不相等的。
?通过收入现值与所需资本支出的比较，决定拒绝或接受投资方案。
四、投资决策的重要理念：关注风险与现金流
总经理在进行投资决策时，首先需要建立的理念就是关注风险与现金流。
1关注投资风险
风险就是不确定性，换句话说就是未来不利事件发生的可能性。由于投资环境瞬息万变，而投资行为通常涉及较长期间，各种可预测或不可预测事件发生的可能性都非常大，因此投资决策应充分考虑实践中可能出现的各种变化。通常情况下，企业可依据以往的历史资料并通过概率统计的方法，寻找风险的规律性，对风险做出估计，从而控制并降低风险。但需要提醒的是，无论采用何种方式，企业都不可能将风险降为零，只能是尽可能降低风险对企业产生的不利影响。投资项目的风险可分为政策性风险和项目特有风险。
狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。
本章未完，请翻开下方下一章继续阅读