第七章 企业成本控制（6）
针对管理费用的管理，应采取“预算控制、控制关键点、控制流程、控制方案”四位一体的控制方法，以细化对管理费用的全面控制。
2管理费用的控制起点：做好预算
作为总经理，要控制好管理费用，应该首先对企业管理费用的开支情况做到心中有数，管理费用预算的编制见下表7-8。在具体编制时，总经理应以上年同期数据为基础，考虑本年的发展战略，对管理费用进行预算，然后根据该预算对下一年度的各项开支进行严格控制与管理。
表7-8管理费用预算表
编制时间：
金额单位：（元）预算期间：
费用项目预算依据去年平均去年同月本月预算本年累计
1.工资及福利支出
2.办公用品费
3.邮递费
4.电话费
5.低值易耗品
6.差旅交通费
7.公司车辆费用
8.租赁费
9.交际应酬费
10.教育培训费
11.员工保险支出
12.水电费
13.装卸搬运费
14.修理费
15.劳动保护费
续表
费用项目预算依据去年平均去年同月本月预算本年累计
16.机物料消耗
17.其他管理费用
18.固定资产折旧
管理费用合计
本期付现费用
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