总经理财务一本通

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第五章 企业应收账款管理(5)(2/2)

    应收账款账龄账户数量金额占总额百分率

    信用期内

    超过信用期1~30天

    超过信用期31~60天

    超过信用期61~90天

    超过信用期91~180天

    超过信用期181~360天

    超过信用期1年以上

    超过信用期2年以上

    超过信用期3年以上

    应收账款总额100%

    一般来说,账龄越长,发生坏账的可能性越大。编制账龄分析表的主要作用有两点:

    第一,了解公司应收账款的分布情况。确定应收账款管理的重点,据此编制和实施催账计划,并可据此对客户的信用水平进行评价,调整公司的信用政策。

    第二,判断各账龄段应收款项产生坏账的可能性。总经理可以根据以前年度,按账龄划分的应收款项组合的实际损失率,结合现时情况,从而针对不同账龄的应收账款确定不同的坏账比率。比如对100天以内的应收账款确定较低的坏账比率,如2%,超过一年在三年之内的确定5%~20%的坏账比率,超过3年等全额确定为坏账。这样,就能对应收账款的真实价值进行全面了解。

    总经理需要注意的是,如果公司应收账款出现大幅增长,意味着企业在透支未来,急于完成利润或者投资计划。



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