总经理财务一本通

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第三章 总经理必修的财务分析方法(7)(2/2)
    对于应收账款管理的评价指标,主要采用应收账款周转天数和应收账款周转次数来衡量。应收账款是通过销售行为产生的,与企业的销售收入有关。

    应收账款周转率=销售收入÷平均应收账款

    应收账款周转天数=360÷应收账款周转率

    平均应收账款=(期初应收账款+期末应收账款)÷2

    一般来说,应收账款周转率越高,平均收账期越短,说明应收账款的收回速度越快。

    3营业周期

    营业周期是指从取得存货到销售存货并收回现金的这段时间。

    营业周期=存货周转天数+应收账款周转天数

    对于一家公司来说,营业周期越短,公司流动资产的运用效率越高,管理水平也越高。

    4总资产周转率

    为综合考察公司资产管理水平,可以计算总资产周转率。

    总资产周转率=销售收入÷平均资产总额

    一般来说,总资产周转率越高,公司的资产管理水平越强。

    六、财务指标的综合运用

    以上我们对企业从财务风险、资本结构、赢利能力和营运能力四个维度分别进行了分析,这些指标如果纳入同一个分析框架内,将能更好地帮助总经理判断企业的状况。



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