总经理财务一本通

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第三章 总经理必修的财务分析方法(1)(2/2)

    图3-1总经理财务分析的四个维度

    (1)企业的财务风险与短期偿债能力

    财务风险,通俗地讲,就是企业不能偿还到期债务的风险。对于正常经营的企业来说,企业会保持一定适度的负债规模,通过“借新债还旧债”可以偿还长期负债,但流动负债却需要短期内支付。因此了解企业的短期偿债能力,可以帮助判断企业的财务风险程度。

    (2)企业的资本结构与长期偿债能力

    资本结构,就是企业各种资本的构成及其比例关系,比如资产总额中负债的比重以及负债和所有者权益的比例等。从长期来看,公司的负债是需要清偿的,因此资本结构可以用来判断企业的长期偿债能力。

    (3)企业的赢利能力

    赢利能力是总经理最关注的问题之一,也是企业持续发展的基础。分析赢利能力也要考虑企业的规模,不能盲目比较绝对值。

    (4)企业的资产管理水平

    企业的资产管理是总经理天天都要面对的问题,弄清楚资产管理水平到底如何,加强对使用效率低下的资产的管理,能使企业资产发挥更大的作用。

    在掌握四个维度的财务分析后再综合起来进行分析,判断对企业的总体影响,总经理对企业的状况就了如指掌了。

    2总经理需要掌握的财务分析方法

    财务分析需要将多种分析方法结合起来进行综合判断。常用的财务分析包括以下四种方法。

    (1)财务比率能提供更多的可比信息

    财务比率是以财务报表资料为依据,将两个相关的数据进行相除而得到的比率。选择不同的指标,可以对企业的不同方面进行分析。

    2009年,秦奋的公司资产总额500万元,实现净利润200万元;钱总的公司资产总额1个亿,实现净利润1000万元。你认为哪家公司赢利能力强呢?



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