时尚、运动品牌对一线明星代言的垄断，也是一种产业链控制手段。20世纪80-90年代耐克与阿迪达斯展开大规模竞争，双方将一线大类体育运动（篮球、足球）明星瓜分，使品牌形象号召力都集中在了这两个品牌身上，老品牌锐步、彪马等被挤压至边缘地位。形象资源的聚焦与垄断，是控制产业链资源的途径。
产业链关键点控制，比全产业链更加符合商业竞争的经济型原则：最大的啤酒公司也没有种植大麦的必要，生产纯果汁的企业也不一定要去种植果树，苹果、耐克等并不需要拥有制造硬件的工厂。
但是依云（evian）、巴黎水（perrier）必须垄断水源地，牛奶企业也要控制最佳奶牛养殖区。凡是产品具有原产地唯一性的产品，都必须实现产地资源的控制或垄断，才能为长寿产品奠定基础。
从这个角度看，阳澄湖大闸蟹、盱眙龙虾、千岛湖有机鱼，如果不能实现对产地资源的控制，就很难成就一个长寿产品。好在品类资源的恒定性为品牌产品的整合提供了充分的时间。
产业链管理的方法是，首先分析所在产业的价值链关键所在，然后在此关键价值链环节投入资源。
每个产业的价值链关键点都不一样，甚至产业不同发展阶段（以集中化程度为指标）的关键价值链也不同，这都要求企业必须将有限的资源投入到最关键的产业价值链环节，才能有效且经济地为长寿产品保驾护航。
综合来看，产业价值链的以下环节是普遍的关键点：上游的原料、工艺、设备、技术专利，中游的生产布局、物流、生产工艺，下游的渠道资源、传播资源、社会形象资源。
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