要说规章制度，每个稍具规模的公司都有一大本，但不同公司的管理水平相差可大了去了，关键还在于规章制度是否被认真执行，同时也看老板能不能自己认可规章制度并亲自或安排专人监督落实。管理公司与管理国家有相似的地方：要法制不要人治。公司不是靠老板与员工交朋友然后公司所有人都从心底里认可老板来管理的，而是靠执行必要的规章制度来管理的，规章制度执行好了，对人员的管理就水到渠成，一切按规矩来，老板也不用一天到晚训斥员工。其实，从办公司到现在，我没有骂过任何一个员工，有几次公司员工离职后又回来，原因竟然都是无法忍受新公司老板发脾气骂人。呵呵，不过我感觉现在我在公司还挺有威信，至少朋友来公司再也不会说看不出谁是老板了。
宋博士观点：
小老板要做的是“事”，中老板要做的是“市”，而大老板要做的是“势”。一个老板一生中至少要完成下面的四次转变：从管事到管人的转变；从管人到管规则的转变；从销售到营销的转变；从营销到战略的转变。不奢望在公司内交朋友，就是从管人到管规则的转变。
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