边干边学做老板

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管理好分公司(2/2)
    “这些年你的翅膀也硬了,也不缺钱,为什么不独立出来干呢?”

    孙经理说:“我独立出来干就没法打a公司分公司的名号了,总公司这么有名,对我开展业务大有帮助,而且总公司又是很多著名品牌商品的总代理,价格有优势,有时候随便向我们透露一个内部消息,让我们趸点货,差额利润比分公司一年上交的费用都要多,我干嘛要自己干哪,大树底下好乘凉,再说所有业务我自己做主,和自己干没区别。”

    老牛不由得赞叹到:

    “你们总公司老板真聪明,不过他让你们随便进货不是无法保证总公司销量了吗?而且为让分公司从总公司进货,他还必须降低批发价格,还能挣到钱吗?”

    孙经理说:“我们老板聪明着哪,他知道无法保证分公司每笔业务都从总公司进货,所以干脆放任不管,完全靠市场手段吸引分公司从总公司进货。a公司在全国有几十家分公司,出货量非常大,所以总公司有足够的资本去找厂家要低价,而且哪怕批发给分公司不挣钱,每年还可向分公司收取注册资金百分之二十的费用,五年时间投资就收回来了,老板已经很满足了,再者由于进货成本低,总公司自己的很多直营业务也非常挣钱,老板说每年靠良好的业绩他还可以向厂家争取很多额外的返点,所以总公司只挣分公司挣不到的钱。而且由于管理方法得当,虽然a公司在全国分公司越开越多,老板却越来越悠闲了。”

    听完老牛的介绍我深有感触,a公司老板真聪明啊。随然从某个局部来看,他没能获取最大利润,但总的来说由于管理得当,他得到的总体回报大大超过行业平均水平,看来a公司老板深谙欲要取之必先与之的道理。



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