其实先有兵还是先有将这个问题对于一个成熟的公司老板来说答案很明显：没有行家里手，没有合适的负责人而盲目地上新项目，这对公司来说风险太大了。虽然公司刚成立时老板也不见得是所干行业的专家，但毕竟此时老板心无旁骛全身心地投入到了所开展的业务当中，所以成功的机会相对较大，以后公司再开展新业务，老板就是有三头六臂也不可能每个新业务都亲自全身心地投入，因此寻找合适的能独当一面的负责人就成了老板本阶段唯一的选择。再笨的老板也不会天真地以为只要找一个项目，随便安置几个人再投点钱就会源源不断地产生利润吧，没有统帅的军队是不可能打胜仗的。
宋博士观点：
如果我们在市场上找不到合适的人才，自己又无法短期内培养，该怎么办？ 柳传志有个“三不原则”，我想能够帮助我们解决这个问题。当柳传志被问到什么样的投资他不做的时候，他的回答是，“做不好的事情不做”“没有足够投资资金的事情不做”“没有合适的人去管理的事情不做”。我想这最后一条就是说在没有合适的领头人的时候，“无论多么诱人的业务都不能做”。
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