让管理回归简单

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放下,才能更好地拿起
    放下,才能更好地拿起

    放不下的原因其实很简单:我们怕失去。但非常有意思的是,当我们放下时,天不会塌下来。大多数情况下,情况还会变得比原来还好。

    《中国企业家》杂志曾经采访我,和我探讨快速成长型企业面临的问题。他们告诉我,调查结果显示,这类企业的老板认为他们最大的问题一半来自外部,一半来自内部。而内部最大的两个问题竟然是“创始人的瓶颈”和“企业文化”。

    我一点也不奇怪这个结果,因为在我的管理咨询培训实践中,我每天遇到的就是这样的事情。一段时间里,企业的核心问题是经营问题,当经营问题解决了,管理问题就会上升到主要问题。当管理问题解决了,又会出现经营问题,周而复始。而解决这两个问题的关键,在于企业高层的状况。一个高速成长型企业的高层通常是创始人一个人,他个人的瓶颈就是企业的瓶颈,他个人的行为就决定了这个企业的文化。所以企业内部的两个问题其实是一个问题。

    高速成长的企业如何才能解决领导人这个瓶颈问题?他们“逼迫”我最多用三个关键词给出一个建议。我给出的第一个关键词是“放下”。接着,我讲了我在xing网上发现的一个小故事:

    在一个著名的道观里,住着一位非常有道行的静修道长。他每天都要在傍晚6时去喂他的狗。狗的名字很奇怪, 叫“放下”。每到日落时分, 静修道长就为“放下”送饭了, 嘴里还一边呼唤着: “放下!放下!”

    小弟子觉得很奇怪, 就问道长: “为什么要给狗起这个奇怪的名字?人家的狗都叫阿黄、来福什么的,为什么您的狗叫‘放下’?” 静修道长不语,让他们自己去悟。

    小弟子就观察老道长,终于发现:每天当道长喂完狗后,就不再读经参道了,而是自己到院中打打太极拳、看看日落,放松地享受生活。小弟子向老道长说了他的观察。老道长微笑说:“你终于明白了。我在叫狗的时候,其实也是叫自己‘放下’,让自己放下许多事情。因为人们不可能在一天内做完所有的事情,你只要将一天中最重要的事情做完就已经很好了。”

    很多人,尤其是老板,最大的问题是放不下心来。我们因此盯着很多小事情,因此把每天的日程安排得满满的,因此没有时间清醒自己的头脑,因此没有时间思考大问题、重要的问题、战略的问题、效率的问题、学习的问题和个人成长的问题。从而变成了时间的奴隶、小事的奴隶、重复的奴隶。最终觉得活得很累,很痛苦。

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