让管理回归简单

    推荐序（1）

    靠近本质，远离“企业文学化”

    ibm（中国）运营战略首席顾问白立新博士

    有人说，成长型企业一旦请管理顾问入场，发展速度就会放慢。

    这话有些刺耳，不过，发生在我身上的一件事，和它还真的很像。

    去年，我拜访了一位正在卧薪尝胆的ceo，他判断未来3年他所在的行业将重新洗牌。为此，他决定借助咨询机构的经验，苦练内功，以便把握住产业整合的机会。

    看到有生意做，我当然很兴奋。从会议室到餐厅再到宾馆，我引经据典，海阔天空，力图证明现在正是全面转型的最佳时机。随后，在便签纸上，我列举了ceo应该做的9件事：

    1. 贵公司需要用1年的时间建立集成的信息管理系统，以提升管理的可视化。

    2. 为此贵公司首先需要梳理岗位体系，明确130个岗位的职责及胜任能力需求。

    3. 为了梳理岗位体系及实施信息系统，贵公司需要优化200个三级流程。

    4. 在梳理流程之前，贵公司需要首先确定管理模式和组织架构。

    5. 为了确保组织架构的平稳过渡以及与业务的协同，贵公司需要优化运营模式。

    6. 运营模式必须支撑商业模式，所以贵公司将先期进行商业模式的研究。