答：除非老板疯了，没听说过现在的老板有给员工“分房子”的。
问：现在的员工是否拥有对企业的“依赖感”与强烈的“心灵归属感”？
答：除非是老板的亲戚，地球人都知道干上两三年还不辞职的员工是少数。
把话说到这份儿上，还有弄不明白的人的话，我就只能“无语”了。
但是，即便如此，也不用把事情想得过于悲观。
在现今的社会大环境下，采取“情操”与“觉悟”教育这种方法固然“贻笑大方”，但只要提升员工的“主人翁意识”依然是提高企业核心竞争力的重要途径之一，那就一定有办法做到。
实际上，尽管已经所剩无几，但现今的老板们手里依然有两张可打的“牌”。
首先，即使没有“所有权”，只要手里有“裁量权”，依然可以最大限度地刺激员工的“主人翁意识”。
所谓“裁量权”，就是“主动做工作”的权利，“自己说了算”的权利。国外有个著名的管理咨询公司曾经做过一项调查，他们发现在“生活保障”、“物质待遇”这些因素以外，对员工满意度以及员工的工作动机与影响最大的要素就是“裁量权”。只要拥有对自身工作的“裁量权”，员工就会感到工作起来很刺激、很过瘾，就能真正做到把公司的事儿当成自己的事儿一样看待。
打一个简单的比方。这就好比是一个大宅子的总管，虽然这所大宅子的“所有权”和他没什么关系，但他却可以做到“尽心尽力”，很重要的一个原因就是因为他手里有着极大的“裁量权”。
俗话说“有权才会有责，有责才会尽责”，说的就是这个道理。
其次，想方设法强化员工的“心灵归属感”。
现在的企业要想通过“企业办社会”的方法来赢得员工的“心灵归属感”已经完全没有可能。所以，只能从其他方面想办法。
其实，想赢得中国人的“心灵归属感”一点都不难。我们中国人最信服一句话—士为知己者死。只要你尝试着做员工的理解者、支持者、关怀者，尝试着做他们的“知己”，不愁你的员工不会为你“两肋插刀”，更别提什么“主人翁意识”了。
实际上，不是我们的员工太“挑剔”、太“难伺候”，而是如今的老板们中间“明君”实在是太少，多少人都在企盼遇见“明主”。所以，只要你好歹“表现”一下，就会立马招来一大片“表忠心”的主儿。现在正是好机会。
其实，这两张牌都是“性价比”极高的牌—既不费劲儿，效率又“奇高”。前者的秘诀无非就是“放权”，既省了老板的力气，又可以让别人“浑身是劲儿”地为你干活；后者的秘诀无非就是“嘴甜点儿”、有点“眼力见儿”。别那么在乎老板的“臭架子”，只要能换来员工的“主人翁意识”，你就吃不了亏。
狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。
本章未完，请翻开下方下一章继续阅读