给你一个公司，看你怎么管

    也谈“无为而治”—“抓权”与“放权”（1）

    作为一个领导，什么时候要“为”，什么时候要刻意“不为”；哪些东西要“抓”，哪些东西则必须“放”，一定要心如明镜般清清楚楚，明明白白。

    “无为而治”这句话，顾名思义，说的就是“以几乎‘不做事’的方法，最大限度地达致‘做事’的目的”。

    这句话用到企业管理工作中，就是要求我们的管理者要懂得“放权”，尽量避免“事必躬亲”。

    但是，在现实世界中，有太多的企业管理者反对这句话。他们总是过分地追逐着“忙碌”，似乎只有“忙”起来，并忙到“不可开交”的程度，生活才会充实，企业才会好。这种“忙碌意识”在国营与私营企业的管理者当中有着略为不同的表现形式—国营企业的管理者试图通过“忙碌”来表现自己的“责任心”与“敬业精神”；私营企业的管理者则往往是不愿“放权”，因为他们“信不过”别人，“舍不得”将自己辛辛苦苦创下的“家业”托付给他人。