但是，在日本这样一个“威权社会”里，严格的“上下级关系”已经渗入了日本人的血液。“上级的命令”就是一切，员工必须无条件服从—这是日本企业根深蒂固的传统，改变起来谈何容易！
所以，在改革的过程中，这位老板遇到的压力与阻力可想而知。但他却抱着“不达目的誓不罢休”的坚强信念，硬是挺了过来。终于看到了改革“开花结果”的一天。
这位老板说过的一句话，至今令我难以忘怀—“我实际上没有什么秘诀，我所做的其实只有一件事：要求我的员工每天都比平常水平好一点点，这样一直坚持下去，10年就会是一个翻天覆地的大变化。20年来，我就是一直这样做下来的”。
在他的“言传身教”下，公司的全体管理者都争当“育人”模范，尽量把自己的员工往前推，将“舞台”和“出风头”的机会留给自己的员工。他们自己则安心做一个“隐身人”。
这家公司的总经理就是这样的一个典型。他对前来采访的记者说：“我现在最大的工作就是让自己成为这家公司‘最没用的人’，甚至是‘多余的人’。做到这一点，我就算‘大功告成’了。剩下的时间，能为自己的员工‘打打下手’我就很满足了”。
身处这样一群管理者当中，员工的“干劲儿”也就可想而知了。
一家公司能够拥有这样一支“干劲冲天”的团队，取得个把业绩上的“奇迹”也就不足为奇了。
除了“全员老板主义”以外，这家公司的老板还有一个“杀手锏”令我极为佩服—他是典型的“能折腾”、“会得瑟”的人。
他就像是《士兵突击》里的袁朗，脑子里总在琢磨着一些常人“匪夷所思”的“幺蛾子”，总会出其不意地给员工带来许多惊喜，令员工每天都生活在不乏“刺激”的环境当中。因此，他的员工得以长期保持对事物的“好奇心”与工作，总是处于一种良好的“状态”当中。
在接受记者采访时，他说道：“我最兴奋的事情就是听到员工说‘不知道老板整天都在琢磨点什么，又会出什么幺蛾子’这样的话”。他认为，让员工知道老板脑子里在想着什么，却又弄不明白老板的真正意图是“最佳状态”—完全不理会老板的“幺蛾子”固然糟糕，但彻底弄明白老板的意图也会降低员工的“好奇心”与“期待值”，就起不到预期的效果了。
在这样一位老板坚持不懈地“推波助澜”下，南国丰田也必然会在未来的日子里不断“乘风破浪”，创造一个又一个新的奇迹。
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