给你一个公司,看你怎么管

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潜心经营好“与你身边七个人的关系”(2/2)

    在我的公司里,有一位非常能干的中层经理。我对其甚为赏识,不但倾尽毕生所学栽培他,还帮助他在入司短短一年之内“官升三级”。此人也视我为“知己”,对我的“知遇之恩”甚为感激。两人一直在工作中保持着愉快的合作关系。

    可是有一天,有位同事颇带几分神秘地告诉我:“我听说他在背后说你坏话呢!你那么提携他,他却这么待你,这个人实在是人品有问题。”听闻此言,我丝毫不以为意,反而把那位中层经理叫到办公室,耐心地对他说:“我听说了你在背后议论我的事情,但我并不在意。因为我肯定在平时说过令你不满的话,做过令你不爽的事情,所以你发点牢骚也是正常的。只不过你要知道‘隔墙有耳’,我虽说不介意,但难免其他听到这话的人不会瞎联想,也许会对你产生这样或那样的看法。所以我给你支一‘招儿’:如果下回再对我的所作所为有意见的时候,不要说出来,你可以拿出一张纸,写上我的名字,然后结结实实地拿笔在上边戳几个洞,把气儿撒了就完了。”

    听到我的话,那位中层经理感激不已。从此我们的关系不但没有倒退,相反更融洽了。

    其实,并不是我大度或“故作姿态”,我是真的认为他发牢骚实属“正常”,未必是真的想把我“怎么样”,因此也就没必要“小题大做”。

    毕竟,勺子也有碰锅沿儿的时候,人与人相处,难免“磕磕碰碰”,根本不必凡事太“较真儿”。反之,如果某个人跟你配合得“天衣无缝”,一点儿毛病都挑不出来的话,倒是一件“不太正常”的事儿,你反倒要小心了。

    有位西方的哲人曾经说过这样一句话:我们每一个人,其实都生活在每天与身边最亲近的七个人相互之间的“勾心斗角”当中。

    其实,这句话中的“勾心斗角”这个词不但没有任何的“贬意”,恰恰相反,它是善意的、褒义的,我们可以把这个词理解成“经营”。

    正因为这“七个人”对于我们而言实在是太重要了,所以我们才会用心地去“经营”与他们的关系,不敢有丝毫怠慢。



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